今天上午開完記者會揭露私立幼兒園違法超收、呼籲應該有個幼兒園公開評鑑的平台，讓教保員及孩童在好的教保環境中健康成長的記者會後，下午跟佳青一起到教育局去遞交違法證據，並且了解我們的稽查現場，到底遇到什麼問題。
教育局的官員也很有耐心地回應，主要問題是出在，他們的人力不足，平均的下班時間是9-10點 (對，沒錯)，抽出人力去稽查，以高雄600多間的幼兒園，平均一年能稽查到的次數也就一兩次 (若被檢舉過會列入追蹤名單)。
而且在稽查時，業者可能會將孩童引導進入一些隱蔽的空間，這些空間多半並非登記在營業範圍內 (例如高樓層/地下室)。教育局的公務員，礙於權限也只能查核幼兒園登記的營業範圍。
這真的十分不合理，意思不就是說，如果業者讓孩童在未登記的非法區域上課，但因為這個區域屬於非營業範圍，那教育局就無法查核？教育局官員的回應：「是的，除非真的有很明確的違法證據」。
我跟佳青對望，有點傻眼。但突然想到去年台北市有大張旗鼓的整頓私幼的非法超收，就隨手查了一下新聞。果然，台北的作法是「聯合稽查」，由建管處/消防局/消保官，會同教育局人員，一起進行稽查，因為建管/消防單位，本來就有進入私人空間稽查的權限，這點也就能突破法規上教育稽查人員無法進入的限制。
過程中，我表達出的，是希望能夠跟教育局公務員，一同設法解決實際執行面的問題，但一方面也很好奇，到底是什麼樣的業務量，會讓基層的教育行政工作者，必須每天工作到9、10點？即便再有心，生命奉獻給更種奇形怪狀的冗事，都是會疲倦的。
這也是為什麼，我認為，要改變台灣政府，必須先從公務文化的改革著手。所有問題的線頭都很類似：公部門充斥著勞逸不均。
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